从20年1月22日腾讯公司官微正式宣布开启内测的平台，距离视频号上线已经一年多了，相信有很多玩短视频的已经开启视频号战场，今天即合传媒还是要着重讲一下，关于视频号，如何从0到1进行打造，积累粉丝，获得流量。
　

1. 参考资料

首先，我想先跟大家探讨一对词汇：“创新”与“创造”。

大家觉得，这个时代的产品，是“创新”出来的，还是“创造”出来的呢？

就比如公众号、抖音、快手、视频号这些产品，用以上哪个词汇更合适呢？

先说一下我的观点吧：我认为这些内容都只是“创新”，而非“创造”，甚至说，这个时代，不存在“创造”出来的产品！

如果把“创造”当成是从0到1，从无到有的过程，那么“创新”就是在产品1的基础上，改造成100个不同产品形态的过程。

试想一下，当今时代，所有的新产品，我们将其拆分一下，是不是都能够从不同的产品当中，找到其相似或相近的内容？

就比如，公众号之前已有各大门户网站，像什么编辑、发布、评论等功能，这些都是一样的吧；而门户网站之前，其相似内容可以说是纸质传媒；再往前追溯，我们的古人在石壁上刻字，或者打绳结记录信息，这些都是一脉相承的吧。。。

再比如，抖音、快手等短视频平台之前，也都有各种长视频平台，将长视频进行裁剪一下，不就成短视频啦；而长视频之前呢，像什么舞台剧、皮影戏，这些可以说是短视频的老祖宗，没什么意见吧。。。

说以上这些废话的意义是什么呢？

我是想告诉大家：做一件事情之前，千万不要从头摸索，那样实在是太慢了，正所谓前人栽树后人乘凉，寻找并吸收前人的经验，是最有效率的方式。

于是乎，我就把网络上，比如人人都是产品经理，比如知乎，关于“视频号”关键字的内容，基本上都读了个遍。

但文章这种东西吧，其优势在于聚焦于某个具体的问题点，适用于“临时抱佛脚”，当然其缺点也很明显，缺乏系统性。这个时候，就体现了书籍的好处了。

也是偶然的机会吧，刚好得知我的一个小伙伴柿子姐，出版了她的新书籍《高阶运营视频号》，果断买了下来，为我前进的道路进行铺垫，让我踩在巨人的肩膀上前行。

这本书怎么说呢，相当的通俗易懂，里面没有高大上（不说人话）的内容，有的尽是怎样落地的大实话，但又足够全面，足够系统，很适合像我这种小白入手。

这本书，以我的智商，一下午的时间，我就读了两遍。

我们此系列文章，也会参考此书的内容哦~

2. 分析方法

想要打造一个新的产品—视频号，那么提到分析方法的话，这就是我们产品经理的老本行了。

问：打造一个新的产品，前期的分析过程，拢共分几步？

答：拢共分三步。

再然后呢，竞品分析方面，按照用户体验五要素的方法论，又包含这五个层次：

这些都是我们产品界的经典方法论，以我的经验预估一下，分析以上两张图的内容，产出个《MRD文档》、《BRD文档》、《竞品分析报告》，这好歹也得两个月的时间吧。

两个月之后，别人视频号都做得风生水起了。。。

理论能够指导实践是没错，但书中有一句话说得也很好：“以最小的成本做视频号。”

于是乎，以上的内容都可以简化，先有MVP产品，再逐步迭代才是王道！

就比如市场分析方面，大的市场环境就不用分析了，一个绝大多数人都知道的结论：“视频形式的表达，应该是下一个十年的主题！”

而我们要入驻视频号的话，对于视频号的生态环境，还是很有必要分析一下滴，这也是我们今天的主题内容。

关于用户分析方面呢，视频号的用户，可以大体分为三类：平台侧、视频创作者侧、视频消费者侧。而对于这三方面的分析，那是小龙哥他老人家思考的问题，这个我们也不用瞎操心了。

我们只需要想清楚，我们作为视频创作者，我的用户群体是啥样的就ojbk了。这个我们在后续的文章中，也会进行剖析。

而关于竞品分析方面呢，在我的认知里面，视频号的竞品主要有抖音、快手、B站，以及一个暂且也可以称之为对手的，永远扶不起的阿斗—微视！

对于这些竞品，简而言之，抖、快、B、微，用户数量已由增长逐渐趋于平稳，这些平台都把重点放在布局商业化生态上面去了。想去这些上面发展不花钱基本上很难有大的流量突破。

而视频号则不同了，视频号目前仍旧处于增长阶段，我们对于竞品分析呢，也只是重点分析一下视频号本身就OK啦。当然，后续的文章，我们也会详细分析的。