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华为腾讯暗战“云端”

字号+ 作者:生活头条 来源:未知 2022-02-17 我要评论

得益于大厂之间的明枪暗箭,枯燥的云计算愈发出圈。 文无第一,武无第二,论排交椅早已写入到人类基因中,无论是出于指点江山的错觉,还是对关注同类事物客观实力的自我纠偏,

得益于大厂之间的明枪暗箭,枯燥的云计算愈发出圈。

文无第一,武无第二,论排交椅早已写入到人类基因中,无论是出于指点江山的错觉,还是对关注同类事物客观实力的自我纠偏,人们总是乐此不疲地围观各种榜单。

云计算领域同样如此。根据Gartner和IDC双方的数据显示,全球范围内,云计算市场正进一步向头部厂商集中,其中亚马逊AWS、微软Azure和阿里云AlibabaCloud依次排名前三,3A格局已定。

随着国际上云厂商实力排名趋于稳定,国内公有云市场再起波澜。

近日,国际市场研究机构IDC发布的《中国公有云服务市场(2021第三季度)跟踪报告》显示,2021年Q3中国公有云服务整体市场规模(IaaS/PaaS/SaaS)达到71.88亿美元。

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其中,在备受关注的2021年Q3公有云IaaS+PaaS市场份额上,阿里云市场份额为38.24%,位列第一;腾讯云市场份额为10.92%,位列第二;华为云市场份额为10.74%,位列第三。

剩下三成市场中,中国电信、亚马逊AWS(中国市场)、百度智能云、中国移动等云厂商紧随其后。可以明显看到,国内市场中,阿里云、腾讯云、华为云已然成为新铁三角格局。

不过在铁三角中亦有摩擦,在IDC数据口径下,Q3腾讯云与华为云公有云IaaS+PaaS市场份额仅相差0.18%,H1同样仅相差0.3%,差距十分微弱。

倘若拉长时间线来看,自带“狼性”标签的华为云曾上演后发先至的战绩,仅用时三年就跻身云计算第一梯队,而与华为云相比,腾讯云不够“狼性”。

因而,“狼性”华为云对上“佛系”腾讯云,谁能稳坐今后国内云计算的第二把交椅?不妨展开合理预测。这亦是本篇文章研究的跟脚。

01华为云撞上腾讯云

“云计算这个东西不客气一点讲它是新瓶装旧酒,没有新东西。”

“计算能力、处理能力甚至逻辑组件都能够像水和电一样使用,的确是有想象空间的,但可能过几百年、一千年后,到阿凡达那时确实有可能,现在还是确实过早了。”

2010中国IT领袖峰会上,当主持人问及“对云计算怎么样理解”,与阿里选择“吃螃蟹”不同,李彦宏和马化腾给出了上述的见解。

此后数年,随着云计算展现出来巨大潜力,这一旧事常被翻出,被称为腾讯和百度的战略失误。

但对于大厂来说,在优势资源集火面前,后发先至的案例不胜枚举。

有趣的是,百度和腾讯在云业务上不约而同选择在2013年对外开放,2013年6月,百度宣布将面向开发者提供的服务正式命名为“百度开放云”;2013年9月,腾讯云面向全社会开放、云安全上线。

与两位“浪子回头”的云厂商不同,华为早已借由阿里云看到了云计算的想象力。

早在2010年,华为就以集团的名义高调发布了云计算战略及其端到端解决方案并启动了“云帆计划2011”。

单从这点来看,华为云走在了腾讯云的前面,何谈后发先至?残酷的是,事情进展得并没有想象中顺利。

成立之初,华为就已在“是否进军公有云市场”等诸多问题上顾虑重重。

造成这种局面的原因有很多,最主要的或许是华为自身业务的导向问题——华为自身有运营商业务,但彼时运营商也在做公有云,为了不跟自己的客户竞争,华为被迫放慢公有云的脚步。

直至2015年4月,华为才高调宣布进入公有云市场。时任华为企业云服务总裁的杨瑞凯曾表示,“只有38米的舞台,华为整整走了4年。”

尽管如此,彼时华为云业务不过是华为BU下面的一个子部门,并没有引起外界多大的关注。2017年8月28日,在任正非授意下,CloudBU正式迁移至华为集团下,才正式成为一级部门。

而在这7年时间里,华为云始终是Others,腾讯云则谋取到不少机会。靠着无所不能的投资触手,腾讯云在体系内生态、参股公司间撬来一个个客户。

在2016年的腾讯云峰会上,更是迎来马化腾的亲自站台,此后几年,马化腾数次亲临现场。彼时在外界眼中,腾讯云几乎承载了“腾讯下一个增长点”的重任。

从结果来看,这一时期,腾讯云取得了不错的增长,公开数据显示,腾讯云服务收入在2018年增长超过100%至91亿元,接近百亿,仅次于阿里云。

不过,但这种增长或许是粗粝的,这也导致行业中上演了云厂商之间隔空喊话的经典一幕。

在2017年云栖大会上,阿里云总裁胡晓明气愤表示,“今天在所有人都希望推动企业的发展成就一个行业的时候,马化腾和他的团队用1分钱的投标对行业进行了破坏。”

事出有因——2017年3月,腾讯云成功以0.01元中标预算达495万元的厦门政务外网专有云平台。

如果说,自2013年开始,华为云和腾讯云的发展是坐标系中两条斜率不同的曲线,那么在2018年开始,两条曲线愈发趋于相交。

尽管双方都有在组织架构上的动作,同在2018年,腾讯“930”变革,新增了云与智慧产业事业群(CSIG),正式打响ToB之战;华为云BU进化为云与计算BU,将包括公有云、私有云等产业囊括其中。

但反映到市场份额上,华为云更显活力。

市场研究机构IDC数据显示,2020年四季度,中国公有云IaaS市场,华为云市场份额已经追上腾讯云,两者并列第二,均为11%,仅次于阿里云。

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而在另一家市场研究机构Gartner的数据口径下,2020全球IaaS市场,华为云以4.2%市场份额跻身全球前五,超过腾讯云。

这样来看,国内云计算市场中,在阿里云愈发拉开前两者距离下,加之第二梯队云厂商后继乏力,在这场云战争中,华为云与腾讯云早已入围第二把交椅的竞选对象。

02“狼性”vs“佛系”

经历诸多磨难后,依然活跃在舞台上的企业,通常都有自己的性格。

所谓企业性格,无非是企业在对内对外政策的落实、事件的参与、危机与问题的处理以及目标和理念的追求等等动作中逐步形成的,即通过一次次事件的结果,最终形成具备自身特色的标志特征。

在不代入云计算业务前,提到华为,“狼性”一定是关键词之一。华为非常崇尚狼,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习狼性,“狼性文化”是华为最重要的团队精神之一。

反之与华为相较而言,腾讯显得“温和”许多。

2018年,自媒体人潘乱一篇《腾讯没有梦想》,引来一片哗然,文章犀利指出“腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司”。

尽管上述观点得到不少反驳,但腾讯没有“梦想”背后,腾讯的投资财技让其业务层面过于“安逸”的事实不置可否。

这亦反映在两位企业扛鼎者性格上,作为狼性文化的浸淫者,任正非不用过多赘述;较为低调的马化腾,如同腾讯要做互联网之“水”一样,自身性格同样似水,颇具有柔和感。

云业务上是否同样如此?

从大方面来看,腾讯入场公有云是在2013年,而华为直到2017年才开始发力公有云,仅用四年时间就在国内市场追上了腾讯云。这似乎印证了双方的企业性格。

那么从双方细节性相关节点来看呢?

先看老生常谈的组织变革,2021年5月14日,腾讯云与智慧产业事业群宣布开启新一轮组织架构调整。

此次调整是继2018年9月30日腾讯成立云与智慧产业事业群以来,腾讯企业级业务的又一次重大变化。据财新报道,此次调整与腾讯云2020年业绩没有达到预期有一定关系。

但很显然,几乎在同一时期内,华为云也启动了新一轮组织调整,不得不让人联想到腾讯云对华为云的忌惮,且与腾讯此次被业内普遍认为“弱于预期”的人事调整相比,华为云可谓声势宏大。

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